GmbH = Haftungsbeschränkung … nicht immer!

Für viele Unternehmer/innen erscheint die GmbH als die „beste“ Rechtsform für die Umsetzung der gewünschten Geschäftsmodelle – das stimmt sicher auch überwiegend.  Allerdings werden die daraus resultierenden Risiken, vor allem für den Geschäftsführer, sehr häufig unterschätzt. Dabei entsteht ein Verschulden des Geschäftsführers durch Handeln und/oder Nichthandeln (Verletzung der Sorgfaltspflichten) schneller als man denkt.

Im Tagesgeschäft gibt es laufend Gelegenheit für „grob fahrlässige“ oder „vorsätzliche“ Verstöße gegen gesetzliche Pflichten, Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführervertrag, Gesellschafter-Beschlüsse, Richtlinien oder Anweisungen der Gesellschafter; in seltenen Fällen (direkte Haftung des GF) auch durch Fehlverhalten gegenüber Dritten (Kunden, Lieferanten, Wettbewerber) – manchmal gibt es sogar zwangsweise Zwickmühlen (Abführung Sozialversicherungsbeiträge vs. Kapitalerhalt in der Krise).

Wie kann dem entgegen gewirkt werden? Durch ein geeignetes Risiko-Management.

  • Risiken vermeiden        Vorgänge mit Risiken werden eliminiert, soweit möglich
  • Risiken vermindern      geeignete Gestaltung (Verträge, Abläufe etc.)
  • Risiken übertragen       Verträge (Supply Chain etc.); Versicherung (BU, D&O etc.)
  • Risiken tragen                finanzielle Vorsorge für nicht vermeidbare Risiken

Und nicht zu vergessen: ein kompetenter Beirat ist im Auftrag der Gesellschafter zum Wohle der Gesellschaft aktiv; eine gute Zusammenarbeit von Geschäftsführung und Beirat hat in der Praxis mehr Wert als der Besuch eines Seminars zum Thema – auch und gerade für den Geschäftsführer.

Eine externe Unterstützung durch geeignete Berater und eine gute anwaltliche Begleitung bei der Gestaltung dieser Rahmenbedingungen kann nicht schaden.

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